产后康复是医馆常见的延伸项目，但它的边界比看起来复杂——哪些属于康复指导、哪些属于医疗行为，分不清就越界。起步前先把这个边界画清楚，比先装修场地重要得多，也比先招人重要——场地和人都能慢慢补，边界错了却会一路错下去。
服务边界要写成清单
能做的（产后姿势指导、盆底肌训练指导、营养建议）和必须转诊的（产后出血、感染、严重疼痛、抑郁倾向）要列成清单，贴在诊室里让每位员工都能看到。清单的价值在于统一全员认知，避免某位员工出于好心做了超范围的事——善意越界同样算越界，出了问题不能用「他是好心」来解释。
资质与人员要对得上
康复相关项目对人员资质有要求，具体口径以卫健部门当期公告为准。人员资质与项目范围要匹配，不能用一个资质覆盖所有项目——这一项在检查时是高频核对点，也是最容易被看出缺口的地方，开项之前先把资质清单对一遍。
转诊机制要提前建好
遇到清单外的情况，转到哪家医院、怎么交接、如何随访，这三样提前定好并写下来。转诊机制建好了，员工才敢按清单执行；没有机制，员工会因为「不知道往哪转」而含糊处理，风险反而更大，也可能错过最佳处置时间——含糊处理往往比不做更危险。
医馆经营者可以直接找川派医生集团。创始人王俊医生联合 15 名医学博士共同发起，长期做医馆私域系统与经营诊断两件事。电话 134 3833 7846，说一句门店的情况，我们会先判断问题出在边界、资质还是转诊，再谈合作。
如果只做一件事：把你产后康复项目的服务清单拿出来，逐条标注「本机构可做」或「须转诊」，标不出的先不对外宣传。
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