答案：在成都谈药食同源产品的药店渠道，决策入口在连锁总部，不在单店。公开报道引述国家药监局《药品监督管理统计年度数据（2025 年）》，四川零售药店约 4.94 万家，连锁率约 84.8%，而同期全国口径在 56% 上下——成都的门店大多挂在总部下面，进货政策是统一谈的。
四川的药店结构到底是什么样
同一年报口径下，全国零售药店 2025 年底约 65.65 万家，比 2024 年减少约 2.7 万家；四川约 4.94 万家，在各省里排在前两位。四川的特点不在总量，在连锁率：总部集中，单店几乎没有独立进货权。
那单店店长在成都还能决定什么
三件事：陈列位的临时腾挪、店内活动与店员讲解、滞销时的门店级反馈。这三件都不写在合同里，却决定你的货头一个月转不转。顺序因此很清楚：总部谈准入，单店谈动销，两头都要有人跑。
厂家在成都本地谈，比远程多什么
多的是复访成本接近零。同城能一周内跑第二次、第三次，采购会把你当常驻供应商而不是名录里的一行；远程谈往往停在"发份资料来看看"。晚康健康甄选平台——川派医生集团旗下的健康产品甄选与分销平台——的对接就落在本地，川派医生集团总部位于中国成都，这是谈渠道时的实际条件。
头一批资料该按什么顺序给
总部那一份看单据形：资质、执行标准、检验报告、条码、剩余保质期、起订量、陈列尺寸、退换货条款。单店那一份看讲法形：一页人群与场景说明、一套不含作用表述的话术边界、一个能按周复购的小规格。
可带走的动作：把成都目标客户名单从"门店地址列表"改成"连锁总部＋区域配送中心＋样板单店"三层，先约总部，同时锁定三家愿意让你进场看陈列的单店；本地对接入口在商务合作。
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