答案：在四川，流通端（批发与配送企业）容易进，终端（门店与机构）难进但可控。要稳定价盘和可复用的动销证据，起手先做终端，等你手里有周转数据再回头谈流通。
为什么说四川的流通端好进
公开报道引述国家药监局 2025 年统计口径，四川的药品批发企业约 885 家，在各省里排在前两位；同批报道把西南这一带的流通格局描述为"数量多、规模小、分布散"。企业多、单家规模有限，意味着货容易被接手，也意味着接手的人多。
好进为什么等于难控
货一散就失控。多家小批发互相调货，同一件产品会在你不知情时出现在不属于你的区域，价盘被横向打穿，连追究对象都难找。想控，就得在合同里限定区域和单次量，并接受对方因此压价。
终端从哪一端起手省力
从需要人讲货的那一端起手：医馆、母婴门店、健康管理类机构。这类终端买的是"讲得动"，不是最低价，你的配套能力能折进价格。站面那句「川派自供药食同源、营养产品，一件也是批发价」讲的就是这个结构——货直接进场景，中间不压库存（医馆私域系统页）。
成都这一端具体接什么
晚康健康甄选平台——川派医生集团旗下的健康产品甄选与分销平台——在成都做的是场景侧筛选与对接，谈准入、话术边界和试销节奏。它不面向消费者零售，也不替你铺批发网络，入口在商务合作。
可带走的动作：把政策写成两版：流通端版限定区域与单次量，终端版不限区域但配话术与试销退换。同一份政策同时发两边，一定会被压到两边里的低档。
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