什么是医生集团？中国医生集团的发展现状是怎么样的呢？

（1）专业技能。即应在某专科治疗领域有较强的诊治技术水平，应由在专科治疗领域内较为权威的医生作为医生集团带头人，且集团内医生骨干应专业技能过硬，在患者群体中有较好口碑，能满足患者的疾病治疗需求。

（2）充足的病源。稳定的患者来源是医生集团获得收入和赖以生存的基础。在医生集团组建初期，要对自身的目标病源群体进行认真规划及正确评估，针对目标客户及其消费水平实施精准营销，以稳固病源，提高医生集团的品牌影响力，从而支撑医生集团的长期发展。

（3）学科影响力。即应在某学科治疗领域得到行业内的一致认可，在学科内有一定的影响力，进而吸引广大患者前来就医。医生集团要想在医疗市场上占得先机，不仅要依靠高超的诊疗技术，而且要靠强劲的营销能力、沟通判断能力和高效的内部治理机制。医生集团不仅需要技术精湛的医生，而且需要擅长市场营销、沟通谈判和风险管控的人才。

因此，在设立、运营医生集团的过程中，对组建、加入医生集团的股东、合伙人的结构要合理配置，保障医生集团有不同专业特长的人才，同时要合理利用临时雇佣、签约及合伙人制等方式，使医生集团高效率运营。

（4）独立法人。成立一家医生集团至少需要两个自然人，一个人担任法人并兼任执行董事和总经理，另外一个人担任监事，负责监督财务和高管。

医生集团是我国医疗卫生体制改革历史进程中的必然产物。医生组团走向市场、实现自身价值正成为趋势，并成为促进社会办医发展和医疗业变革的生力军。

近年来，受多种因素的影响，医生集团注册数量所有下降，但依旧保持着一定的热度。

2021年10月，《2021中国医生集团发展报告》显示，我国以“医生集团”名称注册的企业已有2000多家。

医生集团数量不断增加，质量也在不断增强。经过多年探索发展，目前国内主要有体制内医生集团、体制外医生集团两种模式。

（1）体制外型

体制外型医医生集团是指，在医生团队的建设上，入驻医生脱离原来的人事关系且全职入驻。典型代表有张强医生集团、冬雷脑科医生集团和上海壹博医生集团。这三家医生集团的创始人都是来自三级医院，拥有正高级职称和相关管理经验的专科医生，核心团队也来自三甲医院拥有副高职称的医生。医生集团与医生的合作方式主要是合伙人和雇佣两种，合伙人即医生持有医生集团的部分股份，雇佣关系即医生的劳务关系在医生集团。

初创期的医生集团主要通过与民营医院和公立医院签订学科共建协议计划，由对方提供的房屋、设备等硬件设施，医生集团提供医疗技术服务。发展中期，随着整体品牌知名度的提升，医生集团选择创建实体医疗机构，包括诊所、日间手术中心或医院，实现多元化。

（2）体制内型

体制内型医生集团的核心内容是医生不离开体制，在日常工作时间之外进行多点执业，利用医生的业务时间连接大型三甲医院和基层医疗机构，实现分级诊疗。相较于体制外模式，这类模式整体架构较为松散，日常管理难度较大。国内的典型代表是哈特瑞姆心脏医生集团、胡海医生集团。

另外，根据资产投入的程度，又可将医生集团分为轻资产型、资产投入型、合资型。

轻资产型是由医生集团提供品牌、技术及患者、合作方则提供符合标准的门诊、手术场地、硬件设备，医生集团将重心放于团队建设、技术研发、学术交流等方面。

合资型是指医生团队和医院共同建立合资公司，共同购置硬件设备，双方持股，组建管理公司。