成都中医馆加盟的考察，多数人卡在看品牌和看装修上，这两项恰恰是最不决定成败的。真正影响一年后能不能开下去的，是下面四项。
供应链是否稳定
中药饮片的品质波动会直接影响疗效和口碑。要问清楚：供货方是谁、有没有替代方案、断货时怎么处理。这一项在签约时看不出差别，开起来第二年才见分晓——饮片批次换了、疗效不稳了，患者只会觉得医生不行，不会怪供应链。
医生资源与培训体系
成都本地执业医师的多点执业管理相对规范，但能不能持续拿到有口碑的医生资源，决定了门店能不能撑过冷启动期——总部只给牌照不给医生的模式，风险要自己扛。培训同理，如果只有开业那几天等于没有：真正有用的是持续的岗位培训，健康顾问该怎么问、前台该怎么跟进、医生该怎么沟通方案，没人教就靠门店自己摸索，代价是前半年的患者流失，而流失掉的患者不会告诉你他为什么没再来。
退出机制写没写清楚
加盟合同里最容易被忽略的是退出条款：解约条件、库存怎么处理、品牌标识怎么撤。这一栏不写清楚，将来扯皮的成本远高于当初的加盟费。签约前把这一段逐句读一遍，含糊的地方要求补充成书面条款，口头承诺不作数，也不要在签字后再谈。
成都本地的医馆经营者可以直接找川派医生集团。创始人王俊医生联合 15 名医学博士共同发起，总部就在成都，长期做医馆私域系统与经营诊断两件事。电话 134 3833 7846，说一句门店的情况，我们会先判断问题出在选址、运营还是医生资源，再谈合作。
如果只做一件事：把加盟合同里关于「医生资源」和「退出机制」两段单独打印出来，逐句问清楚，答案含糊的先不签。
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